華星稀土科技有限責任公司安委會會議

為了進一步加強安全生產管理工作，杜絕各類安全生產事故的發生，我公司于2020年1月11日召開了2019年度的安全生產管理工作總結性專題會議，公司總經理、總經理助理及其各職能部室領導等12余人參加了此次會議。

會上，總經理魯強做了題為“我能安全”的戰略部署及統籌安排，分析了目前公司內部對于安全生產工作諸多不利因素，全面總結了2019年所做的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據2019年的工作目標實現情況及工作中存在的問題對下一年的工作做了詳細的安排部署，會議指出：深入貫徹落實國家安全生產、環境保護和職業衛生工作的法律法規，牢固樹立“以人為本”思想理念，堅持“安全第一、預防為主、全員行動、綜合治理、改善環境、保護健康、科學管理、持續發展”的安全管理方針，扎實開展“我能安全”素質提升年度活動，認真做好本公司安全管理各項工作，進一步提升安全管理水平，確保公司安全生產的順利達成。

經過會議的討論，各部門一致認為公司今后應將安全工作的著力點放在事故隱患、危險源排查、治理和監控上，從根本上消除隱患因素。下一步車間管理、維修、操作工一定在安全線路、安全設備、人員安全上做好排查、預防、消除。

 具體措施:（一）開展“我能安全”素質提升年度活動,提升全員安全素質。營造濃厚安全文化氛圍,安全文化是安全工作的靈魂，要高度重視安全文化的引領、激勵、凝聚的作用，著眼于員工安全理念的塑造，著眼于安全責任的落實，著眼于提高安全管理制度的執行力，深入推進公司安全文化建設。樹立實事求是、嚴抓共管的風氣，要按照“誰主管、誰負責”、“誰組織，誰負責”、“誰簽字、誰負責”原則，負責抓好本單位的安全環保管理工作。強化全員安全教育培訓。強化全員安全意識和技能，持續增強全員“要安全”的自覺性，掌握“會安全”的基礎知識，提升“能安全”的技能水平，實現“我能安全”的年度目標。豐富活動載體，深入開展安全文化活動。認真組織好“安全生產月”“事故演習演練”等主題實踐活動，增強活動實效。

（二）深化“兩樹兩爭”活動，狠抓責任落實，提升全員安全執行力。  管理層樹形象，引領安全執行。公司內部助理級以上骨干是本單位安全管理工作的第一梯隊責任人，要樹立高度重視安全生產的責任形象、務實推進安全工作的實干形象、堅守安全承諾的誠信形象、自覺踐行安全規章的自律形象，主動引領、率先垂范，做到安全部署到位、安全投入到位、安全機構設置到位、日常督查到位、承諾履行到位、考核獎懲到位“六個到位”。要深化“主持會議，先講安全”活動，宣貫理念思路，傳授經驗技能，做好表率。執行層求高效，推動安全執行。各級管理人員要增強責任意識，按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、“管生產，管安全”的原則，將安全管理工作納入一體化管理，把“安全寓于生產、生產必須安全”的理念貫徹到生產經營的全過程。操作層守規范，實現安全執行。班組、崗位員工是實現安全執行的重要環節。開展“爭創安全標準化班組”活動，強化班組安全自主管理，推進“標準化現場”、“標準化崗位”、“標準化操作”建設，嚴格落實現場安全管理措施。

（三）深化風險管理，加大隱患治理，確保安全管理風險管控。 健全風險排查機制，確保風險全面受控。組織全員持續開展危險源辨識、風險評估和自查整改工作，切實將風險管理落實到每一項工序、每一項工作、每一項活動。 健全隱患治理機制，做到治理責任全落實。嚴格落實“四定”原則，強化隱患排查治理。進一步完善隱患排查治理機制，實施隱患閉環管理、分級分工負責，加強隱患治理項目全過程的管理運作。 健全重大風險監控機制，做到安全措施全到位。加強“三重一險”監管，嚴控關鍵環節風險。完善風險施工環節、季節性或特殊時期風險防范措施，細化工作方式方法，優化班組作業規程，實現防范措施具體化、可操作化。

（四）嚴格監督考核，提升安全管理監督水平。 加強監督檢查力度。在開展月度綜合性檢查、日常安全檢查的基礎上，開展安全設施、施工作業現場等專項檢查，對重點工作安排專人現場監督，重點檢查人的不安全行為和管理上的缺陷，檢查考核員工的安全技能，實施無縫隙管理。嚴格考核兌現。堅持執行安全管理考核體系，以日常監督考核為主，強化年度目標責任考核和重點工作專項考核，以考核引領、促進安全管理。 精細事故管理。嚴肅事故上報制度，嚴禁瞞報，遲報、謊報或不報事故。堅持“四不放過”原則，嚴肅事故查處、考核和問責，真正做到事故原因水落石出、事故教訓刻骨銘心、事故處理切膚之痛、防范措施舉一反三。

此次會議，始終貫穿著求真務實的精神。通過本次安全生產管理工作專題會議，我公司各級崗位進一步牢固樹立了“隱患險于明火，防范勝于救災，安全重于泰山”的安全意識，更加完善和落實了安全生產主體責任制，促進了各項安全生產管理工作的開展，有效保證了公司秉承“忠信、嚴細、創新、共榮”的經營理念和良好的發展態勢。